2015年10月10日、11日兩天，集團(tuán)公司組織召開(kāi)管理人員一期競(jìng)聘會(huì)，本次競(jìng)聘發(fā)布了集團(tuán)、保靈、優(yōu)邦及金堃物業(yè)的高級(jí)別管理職位21個(gè)，經(jīng)過(guò)審核共有34位金宇人參加競(jìng)聘。每位競(jìng)聘者可以報(bào)兩個(gè)職位，兩天內(nèi)，由集團(tuán)總裁助理及以上管理人員15人組成的評(píng)委組，共聽(tīng)取了競(jìng)聘演講44人次，并進(jìn)行了測(cè)評(píng)打分。
    “選賢與能，為今尤重”。從2015年到2020年，是金宇人凝心聚力，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化、國(guó)際化道路、做國(guó)際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時(shí)期。金宇在這一時(shí)期要完成產(chǎn)業(yè)整合、機(jī)構(gòu)整合、國(guó)內(nèi)外購(gòu)并重組、集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)和選用能夠踐行金宇價(jià)值理念的管理者，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。人才是金宇國(guó)際化戰(zhàn)略最重要的基本保障，為此要通過(guò)實(shí)施輪崗和管理人員競(jìng)聘上崗發(fā)現(xiàn)人才，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)。
    “擇才均賦,自古尤難”。人才的選拔是最重要也是最困難的工作，此次競(jìng)聘采用了360度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、SJTP潛能情境測(cè)試、管理知識(shí)筆試以及現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講及答辯測(cè)評(píng)等多維度的考察方式，以期達(dá)到對(duì)競(jìng)聘者較全面的了解，不簡(jiǎn)單地以偏概全、以分取人，注重分散各類考察的權(quán)重，同時(shí)重視競(jìng)聘者的實(shí)績(jī)和品德，全面、客觀、準(zhǔn)確地選拔人才，給每位競(jìng)聘者提供公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的平臺(tái)。
    競(jìng)聘會(huì)上，每位競(jìng)聘者闡述了競(jìng)聘崗位工作三年任期內(nèi)的規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、具體措施、年度KPI指標(biāo)，以及培養(yǎng)下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提高素質(zhì)和執(zhí)行力的舉措、并分析應(yīng)聘部門(mén)存在的問(wèn)題，提出解決方案，其中不乏獨(dú)到的見(jiàn)解與精彩的論斷。為了讓每位競(jìng)聘者充分表達(dá)，演講時(shí)間以25分鐘為限，所以評(píng)委測(cè)評(píng)的任務(wù)很重，每天需要測(cè)評(píng)22人次的競(jìng)聘演講，通過(guò)提問(wèn)與競(jìng)聘者做深入交流，一天工作13-14個(gè)小時(shí)。雖然時(shí)間緊、任務(wù)重，但會(huì)議氣氛非常熱烈，臺(tái)上群英薈萃，臺(tái)下評(píng)委各抒己見(jiàn)。
    集團(tuán)競(jìng)聘將分三級(jí)進(jìn)行，這次進(jìn)行的是第一期的崗位。據(jù)悉，一期崗位的錄用工作已在進(jìn)行中，并將錄用結(jié)果進(jìn)行公示，如無(wú)異議，授予聘書(shū)。但如果同一崗位參與競(jìng)聘者得分均在70分以下時(shí)，則該崗位人選不在競(jìng)聘者中錄用，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究是否采用外部招聘的方式尋找適合人員或采用其他解決辦法。二期競(jìng)聘崗位也將在近期公布，并開(kāi)展相關(guān)的報(bào)名、評(píng)審及測(cè)評(píng)工作。