在組織團(tuán)隊(duì)中，常常聽(tīng)到這樣的抱怨：我這里缺人手，我那邊缺骨干，手下人員不行等。這些說(shuō)法或許是事實(shí)。但這恰恰是管理者的責(zé)任。要把手下帶出來(lái)，這正是一名管理者必須應(yīng)盡的責(zé)任。

什么是“帶”？“帶”是作為中基層管理人員為達(dá)到目標(biāo)而對(duì)下屬的培養(yǎng)，是身體力行而非頤指氣使，是對(duì)下屬多“松綁”而少限制，多領(lǐng)導(dǎo)而少管理。

優(yōu)秀的員工是帶出來(lái)的。金牌員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印帶出來(lái)的。

作為中層管理者，如果早知曉員工是帶出來(lái)的。你就不會(huì)發(fā)出開(kāi)頭那段抱怨。常言道：沒(méi)有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)帶兵的將軍。作為管理者，要想帶好隊(duì)伍，培養(yǎng)下屬，必須時(shí)刻記著如下提醒：提供“平臺(tái)”，而不是“拐杖”；做“教練”，而不是“下命令”；做“領(lǐng)隊(duì)”而不是“旁觀者”；注重“師帶徒的精神”而不是“師帶徒的手法”。

優(yōu)秀的員工是帶出來(lái)的。“帶”就是為達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮潛能，帶出技能，帶員工去完成任務(wù)，帶員工去成長(zhǎng)，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。

優(yōu)秀的員工是帶出來(lái)的。正如《老子》一書(shū)中所言：“治大國(guó)若烹小鮮。”企業(yè)管理最高境界是讓員工好像感覺(jué)不到管理者的存在，使他們能夠自我管理，自我激勵(lì)。組織有三個(gè)階層：基層、中層和高層，用三個(gè)字來(lái)代表就是：有、能、無(wú)。基層重“有”對(duì)于他們來(lái)說(shuō)看得見(jiàn)摸得著的事務(wù)最重要；中層用“能”，是說(shuō)干部一定要能干；作為高層，一定要“無(wú)”。

　　優(yōu)秀的員工是帶出來(lái)的�；蛟S大家都知道這么個(gè)理，但在實(shí)際操作中，往往不去運(yùn)用或運(yùn)用的不完善。事實(shí)上，干任何事情都不可能十全十美。為此，作為管理者首先要牢記這個(gè)理，其次要身體力行，再者要不斷總結(jié)帶員工的方式方法。只有這樣我們的事業(yè)才會(huì)長(zhǎng)青，我們的企業(yè)才能成為百年老店。