經(jīng)過三天兩個(gè)夜晚緊張熱烈的討論，創(chuàng)新變革，引領(lǐng)未來——金宇2017金秋研討會(huì)于10月8日晚圓滿結(jié)束。會(huì)議明確了公司未來的增長(zhǎng)策略，對(duì)公司2018年的預(yù)算達(dá)成了共識(shí)。公司生物制藥板塊（金宇保靈、楊州優(yōu)邦、遼寧益康）經(jīng)理級(jí)以上人員及集團(tuán)公司高管七十余人參與了公司未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的研討，形成了四大體系三大平臺(tái)共9個(gè)目標(biāo)實(shí)施方案。

    會(huì)議按照既定的日程于10月5——8日國慶長(zhǎng)假期間，在和林格爾圓緣商務(wù)酒店舉行。5日下午，公司委托北大縱橫管理咨詢公司開展了團(tuán)隊(duì)熔煉。會(huì)議從“新高度、新思維、新舉措、新變革”團(tuán)隊(duì)熔煉活動(dòng)開始，并將團(tuán)隊(duì)精神貫穿會(huì)議始終。當(dāng)晚，張翀宇董事長(zhǎng)以《只有經(jīng)歷深刻的變革，才能實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略》的主題報(bào)告拉開了研討會(huì)的序幕。張總從金宇國際化戰(zhàn)略的背景、國際化道路目標(biāo)的選擇和金宇發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面進(jìn)行了分析。指出，金宇持續(xù)變革的目的，就是要建立一系列以生存為底線、發(fā)展為根本、客戶為中心的管理體系，擺脫對(duì)個(gè)人的依賴，盡可能地減少層級(jí)，使成本最低，效率最高。在公司內(nèi)部營(yíng)造有序、高效、暢通和充滿生機(jī)活力的工作環(huán)境。集團(tuán)公司副總裁張競(jìng)向與會(huì)人員詳細(xì)闡述了《金宇生物未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，指明了《規(guī)劃》實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，提出了公司未來三年持續(xù)增長(zhǎng)的策略措施，明確公司要從動(dòng)物疫苗銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)物疫病解決方案的整體服務(wù)商，要成為全球保動(dòng)行業(yè)受人尊重的企業(yè)。在接下兩天的分組討論會(huì)上，各體系圍繞《規(guī)劃》，就各業(yè)務(wù)體系和支撐平臺(tái)的功能定位和子規(guī)劃短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、落地舉措各抒己見，通過對(duì)現(xiàn)狀、存在問題、機(jī)遇等分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措及推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了熱烈的討論，完善了實(shí)施《方案》。5月8日，舉行了成果匯報(bào)會(huì)，王永勝、魏學(xué)峰、李榮、尹松濤等9位同志代表公司生物板塊各業(yè)務(wù)體系和支撐平臺(tái)進(jìn)行《方案》陳述。經(jīng)過與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，大研發(fā)實(shí)施《方案》拔得頭籌，獲得了五萬元的最高額度“研討成果獎(jiǎng)”。

    在這四天里，各體系、平臺(tái)人員同吃同住，每天近11小時(shí)的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、討論，增進(jìn)了各體系、平臺(tái)之間的相互了解，提高了各體系、平臺(tái)之間配合的默契度。張翀宇董事長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)時(shí)指出：這次會(huì)議是公司歷年來參與人員最多，工作效率最高，研、產(chǎn)、銷協(xié)同效應(yīng)最好的一次戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了國際化信念、達(dá)到指標(biāo)明確、增長(zhǎng)目標(biāo)明確、未來發(fā)展更加清晰，全體與會(huì)員人員激情高昂，為金宇2018年的工作奠定良好的開端。