2011年是不同尋常的一年，2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，也是“十二五”的開局之年。盤點(diǎn)“十一五”，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯?ldquo;十一五”是我區(qū)綜合實(shí)力提升最快、城鄉(xiāng)面貌變化最大、社會建設(shè)成就最好、人民群眾得到實(shí)惠最多的時期之一。在過去的五年，我們公司在各方面也取得了可喜的成績，去年銷售業(yè)績止住滑坡，今年比去年同期增長了4000多萬元。謀劃十二五，想到集團(tuán)公司未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家越謀劃身上越有勁。

今年，是國家實(shí)施十二五規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的起點(diǎn)和關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)型年。張總指出：2011年要重點(diǎn)做好的兩件事之一是：創(chuàng)建市場模式，努力做好懸浮培養(yǎng)高端苗的市場推廣工作。無論從政府防疫體制還是養(yǎng)殖戶的切身利益考慮，市場化是獸用疫苗銷售的必然趨勢。高端疫苗代表了行業(yè)的未來，懸浮培養(yǎng)高端苗的成功研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化， 提升了保靈公司市場的競爭力，保靈公司具備了市場化營銷的先決條件。實(shí)施市場化營銷需要建立三個體系：質(zhì)量保證體系、市場營銷體系和售后服務(wù)體系。關(guān)鍵是要組建一支營銷理念先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，市場運(yùn)作好，有合作敬業(yè)和吃苦耐勞精神的團(tuán)隊(duì)。

張總還指出：沒有競爭力的團(tuán)隊(duì)，就沒有企業(yè)的競爭力，不專業(yè)的企業(yè)是做不下去的企業(yè)。

圍繞著集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)和步驟，保靈公司以徐總為核心的領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際制定了詳盡的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。在營銷方面：強(qiáng)化營銷，轉(zhuǎn)變策略，找出路，根據(jù)各目標(biāo)市場的特點(diǎn)與具體情況爭取一省一策的營銷策略，完善售后服務(wù)體系，做好全方位的技術(shù)服務(wù)工作，對內(nèi)強(qiáng)化預(yù)算管理，提高使用效率，抓好隊(duì)伍建設(shè)工作等。

千里之行，始于足下，五年規(guī)劃起于開局。開局的工作干得好不好，對于規(guī)劃的順利實(shí)施至關(guān)重要。由此，我聯(lián)想到我集團(tuán)公司黨組織開展了發(fā)動面廣、參與率高的創(chuàng)先爭優(yōu)工作。要做好工作，關(guān)鍵在于落實(shí)。作為一名新黨員，一定要向老黨員學(xué)習(xí)，堅(jiān)持反對空談、強(qiáng)調(diào)實(shí)干、注重落實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　規(guī)劃再好畢竟是規(guī)劃，藍(lán)圖再美也只能是藍(lán)圖。要想把它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還需要我們腳踏實(shí)地地去奮斗。真誠地祝愿我們所有黨員能夠把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)精神上來，把智慧和力量凝聚到各項(xiàng)工作部署上來，進(jìn)一步動員和激勵全公司員工，為做好開局之年的各項(xiàng)工作，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，振奮精神、堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)進(jìn)取，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年！